山東海正陽光倉儲設備有限公司
SHANDONG HAIZHENG YANGGUANG STORAGE EQUIPMENT
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萊蕪倉儲行業中針對物流戰略的思考方法，綜合起來看，物流中心系統的開發應考慮以下幾點：
第一，業主必須重視系統的整體效率和經濟性，局部超前的系統反而會產生瓶頸。
第二，建立整體均衡的物流結構組織是非常重要的。從進貨入庫到配送為止，任何環節都不應有問題。否則，局部的堵塞會產生不良的連鎖反應。因而，必須重視各道工序的流程，人、設備材料、信息的保證成了關鍵。特別要研究峰值的對策問題，以保證均衡的作業。
第三，必須能快速、靈活地應付異常情況。所謂異常情況不是單指信息系統的故障，還包括倉庫現場的大大小小故障。例如，貨堆倒塌、缺貨和貨損等。為此，需要建立一個快速反應系統，讓人、設備材料和信息同步運轉。遇到異常情況，及時向決策人員提供必要的反饋信息，使系統成為能實時處理的有力工具.
在物流中心里，從保管到配送過程中起著很大協調作用的是倉庫。倉庫已不是簡單的儲存場所，而是物流中心的重要一環。
萊蕪貨架物流中心的物流戰略，其基本要點有以下4點：
1、建庫的目的明確化：比如保障實現期待的交貨期（包括對付緊急要貨和日常配送）。
2、綜合削減庫存商品品種：包括商品政策的明確化、庫存的集約化（實施品類管理）。
3、綜合提高作業效率：包括提高單位時間及每個人的生產率、有效利用空間、減少環節。
4、改善環境：包括解決勞力的語言障礙、改善作業人員的工作環境、有效利用勞動力（如減少搬運次數）。
可以看出，物流中心謀求的不僅僅是簡單的儲存保管，而是要構筑從接受訂單到向供應商提出要貨為止的整個供應鏈系統。
